U zemlji su nedavno uvedena tri nova poljoprivredna zakona. Najvažniji od njih, Zakon o trgovini i trgovini poljoprivrednim proizvodima (promocija i olakšavanje) iz 2020. godine ima za cilj okončanje monopola Odbora za marketing poljoprivrednih proizvoda (APMC) mandis. Ranije, prema Zakonu o APMC-u iz 1964. godine, svi su poljoprivrednici morali prodavati svoje proizvode u skladu s vladinim propisima mandis, arhatija (posrednici) su u takvim slučajevima pomagali poljoprivrednicima u prodaji svojih usjeva privatnim tvrtkama ili vladinim agencijama. Iako će APMC i dalje funkcionirati, poljoprivrednici će sada imati širi izbor. No, jedan od moćnih načina na koji uzgajivači mogu poslužiti kao vlastiti posrednici je kroz strategiju za život i razvoj koja kolektivizira manje primarne proizvođače u lokalne organizacije proizvođača poljoprivrednih proizvoda (FPO) koje su zatim integrirane u inkluzivni lanac vrijednosti. Ovo je održiv, tržišno zasnovan pristup u kojem se resursi poljoprivrednika članova (na primjer, stručnost i kapital) udružuju kako bi zajedno postigli više nego što mogu pojedinačno. Omogućuje članovima da svoj rad vide kroz poduzetničku leću i daje ekonomiju razmjera, bolji marketing i distribuciju, više uložljivih sredstava i vještina, veću pregovaračku moć, pristup kreditima i osiguranju, dijeljenje imovine i troškova, mogućnosti nadogradnje vještina i tehnologije i zaštitnu mrežu u vrijeme nevolje. Najpoznatiji primjer FPO-a je Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd), mljekarska zadruga s preko tri milijuna članova proizvođača.
U ovom se modelu tisuće raspršenih malih farmi sustavno prikupljaju i pružaju centralizirane usluge oko proizvodnje, berbe i marketinga. To pomaže smanjiti transakcijske troškove farmi zbog približavanja lancima vrijednosti, a malim poljoprivrednicima olakšava pristup inputima, tehnologiji i tržištu. Također otvara mogućnosti za približavanje postrojenja za primarnu preradu vratima farme i pomaže proizvođačima da prikupe tržišne podatke i bolje upravljaju lancem vrijednosti pomoću digitalnih poljoprivrednih alata. FPO je hibrid između privatne dioničke tvrtke i zadružnog društva. Stoga se može vidjeti kako uživa u blagodatima profesionalnog upravljanja privatnom ograničenom tvrtkom, kao i ubiranju blagodati zadružnog društva.
Grupe proizvođača poljoprivrednika s malim vlasnicima ključni su medij za izgradnju razmjera na temelju povjerenja, podrške i moći kupca / prodavača koje pružaju. U stanju su postići ekonomiju razmjera putem infrastrukture nakon berbe (sakupljanja, sortiranja, razvrstavanja), uspostavljanja integriranih preradnih jedinica, rashladnih komora, komora za prethodno hlađenje ili hladnjača, markiranja, označavanja i pakiranja, agregacije i transporta, ispitivanja , preduvjet, ocjenjivanje, standardizacija i druge intervencije. Ključna je korist marketinška podrška koja povezuje proizvođače s glavnim tržištima kroz agregiranje proizvoda na životnoj razini u ekonomske lotove koji mogu značajno povećati udio koji seljaci dobivaju od novca koji ljudi plaćaju za hranu.
FPO-i su u vlasništvu i njima upravljaju dioničari, a njima upravljaju profesionalni menadžeri. Oni usvajaju sva dobra načela zadruga, učinkovitu poslovnu praksu tvrtki i nastoje riješiti nedostatke zadružne strukture. Najbolji način za ove organizacije je iskoristiti svoju kolektivnu snagu kroz puni lanac vrijednosti od farme do rašlja. Temeljno načelo je slično principu punog slaganja. Ovaj pristup čini sponzora, katalizatora ili promotora odgovornim za svaki dio iskustva. Ukratko, riječ je o sustavnom pristupu cijele farme. Stvara komplementarni ekosustav potpore koji povećava prinose s farmi, smanjuje negativne utjecaje na okoliš i povećava pristup tržištu i prihode poljoprivrednika s malim vlasnicima. Također pruža intervencije održivosti, uključujući održive proizvode i postupke za navodnjavanje. Štoviše, lanac vrijednosti koristi poslovni pristup kako bi ga učinio održivim.
Osim kolektivne snage koju generira grupna sinergija, strukture podrške pomažu u izgradnji kapaciteta proizvođača da se bave dobavljačima ulaznih sredstava, kupcima, bankarima, pružateljima tehničkih usluga, agencijama za promicanje razvoja i Vladom (između ostalog i za njihova prava). Jedna od važnih uloga FPO-a je povezivanje poljoprivrednika s pouzdanim i pristupačnim izvorima financiranja u ekosustavu financiranja kako bi se zadovoljili njihovi obrtni kapital, infrastruktura, razvoj i druge potrebe. Kolektiv radi na preusmjeravanju povoljnog okruženja utječući na politike u ovom smjeru. Usluge savjetodavne usluge dostupne putem kolektiva uključuju povećanje poljoprivrednih kapaciteta kroz najbolje poljoprivredne prakse, agronomske savjete, obuku o korištenju bio-gnojiva, upravljanje štetočinama, moderne tehnike berbe i pristup optimalnim okolišnim praksama. Uspjeh kolektiva ovisi o mnogim čimbenicima: tehničkoj podršci koju prima, njegovoj institucionalnoj osnovi, socijalnom i profesionalnom sastavu, pristupu zemljištu i obrascima obrezivanja članova i prilagodbi modela lokalnom kontekstu.
Na žalost, bogatiji poljoprivrednici imaju znatno veću vjerojatnost da će sudjelovati od manje privilegiranih. Često postaju administrativni članovi i koriste usluge znatno više za sebe nego za redovne članove. Stoga je potrebno ojačati demokratske procese u tim institucijama.
Većina promotora lanca vrijednosti sada uspješno koriste podsektorski pristup, koji omogućuje usredotočenost na određene podsektore i pomaže u jačanju ekosustava unutar kojeg su u stanju prijeći iz usporedne u konkurentsku prednost. Lanac vrijednosti također olakšava podršku izgradnji kapaciteta i upotrebu suvremenih alata, uključujući tehnologiju koja može pomoći u poboljšanju vremenskih prognoza, poljoprivredne prerade, praćenja zdravlja tla, identifikacije usjeva, kao i kontrole štete, i mapiranja dostupnih vodnih resursa. Neki od tih kolektiva koriste digitalne alate kako bi poljoprivredu učinili klimatski otpornom, osjetljivom na prehranu i inkluzivnom. Poljoprivrednici su također u mogućnosti postići povećanje količine, kvalitete i dosljednosti proizvodnje usjeva. Da bi se postigao bolji opseg, lanac vrijednosti mora upravljati ograničenim resursima i graditi proizvodne sustave koje prirodni sustavi mogu s vremenom podržati. Ova logika obuhvaća upotrebu režima upravljanja tlom koji uključuju skromnu, ciljanu uporabu sintetičkih gnojiva za povećanje prihoda i proizvodnje poljoprivrednika bez utjecaja na kvalitetu tla. Tehnička podrška dopunjena je boljim upravljanjem vodama kroz prikupljanje kišnice i punjenje podzemne vode; uvođenje višestrukoga i različitih poljoprivrednih aktivnosti; korištenje jeftinih tehnologija navodnjavanja malih parcela koje su komercijalno isplative i ekološke. Također je potrebna politika udruživanja zemlje ili povećanja veličine gospodarstva kroz kolektivnu poljoprivredu ili na neki drugi način. Objedinjavanje posjeda zemljišta malih posjednika putem zadruga također može stvoriti sinergiju, posebno za zakup velike opreme ili skupne narudžbe. Pomaže u stvaranju hladnjače za kontrolu gubitaka nakon berbe. Financiranje uspostave postrojenja za mikro navodnjavanje i modula za prikupljanje kišnice pomoglo bi u stvaranju infrastrukture za održivu opskrbu vodom, a time i u produktivnosti farmi.
FPO-ove također treba poticati da sudjeluju u operacijama nabave temeljene na minimalnoj podršci. Platforma eNAM može povezati poljoprivrednike s udaljenim kupcima. Međutim, najveće ograničenje eNAM-a i drugih sličnih programa čini se da velika većina poljoprivrednika nije tehnološki pametna. Tome se dodatno pridružuje slaba penetracija interneta i nestabilna opskrba električnom energijom. Potrebne su nam robusne institucije proizvođača-poljoprivrednika koje će imati kapital i sposobnost preuzimanja rizika da uspostave zone prerade koje su ključne za sprečavanje gubitaka zbog truljenja zrna hrane. Zajedno s FPO-ima, poljoprivrednici mogu biti vlastiti posrednici, a Indija napokon može vidjeti kako se san o udvostručenim prihodima poljoprivrednika ostvaruje.